Une Introspection et un Appel pour une Agilité de Niveau Supérieur

Un samedi matin après une course sur la plage de Playa del Carmen, je me suis assis dans l’un de mes cafés préférés et j’écris:

Je pratique des systèmes et des cadres de production et de livraison pour des «projets» depuis près de 22 ans alors que nous devrions écrire des produits et services.
Oui, bien qu’il y ait beaucoup de consultants qui vous vendent ou parlent d’un projet agile, en fait, l’agilité qui est basée sur l’expérience client, leur propose des produits et des services.
Donc, je pense qu’il est plus approprié d’écrire des produits et des services. Nous n’achetons ni ne vendons des projets, et de plus en plus de clients exigent une expérience de qualité avec nos produits et services et leurs livraisons! Tous ces systèmes ont été créés par des gens qui étaient fatigués d’échouer misérablement.

Pendant plusieurs années, les équipes ont expérimenté ces systèmes et les ont adaptés et ont même créé de nouveaux cadres de travail. Leur ego a malheureusement fait éclater des guerres de clans.

Un jour, 17 ingénieurs et consultants, créateurs de systèmes, réussissent à partager leurs points de vue et à s’accorder sur une unification des valeurs dans ce qu’ils accomplissent.

Depuis février 2021, nous célébrons le 20e anniversaire de ce mouvement Agile lancé par le manifeste agile pour le développement logiciel agile. Un type d’accord axé sur les valeurs qui a mis fin aux guerres de l’ego. Nous avons pensé.

Comme mon défunt mentor, Mike Beedle nous l’a rappelé à New York en 2018: «Il fallait avant tout faire du bruit, éveiller la conscience des décideurs à une meilleure expérience de travail et de service aux client

Le mouvement agile est loin d’être obsolète, je pense que ce n’est que le début et certains d’entre nous l’appellent agilité d’affaires ou organisationnelle. Il s’agit de prendre, d’adopter et de propulser des valeurs et des principes agiles dans toute l’entreprise au-delà des équipes informatiques.

J’ai toujours cru en ce mouvement. En tant qu’entrepreneur ayant créé plusieurs sociétés de services et participé à la création de produits, nous avons toujours eu plus de succès en nous inspirant de valeurs agiles et en appliquant des techniques et des systèmes de création et de livraison lean & agile.

J’y crois parce que je l’ai fait et nous réussissons presque toujours.

Nous échouons surtout sous l’influence d’une condition: le manque d’amour (de volonté) des gens à embrasser ces valeurs, à les vraiment comprendre et à s’appliquer à les réaliser entouré de personnes compétentes.

Il y a un tel manque de vision chez mes collègues coaches et consultants agile qui veulent juste gagner de l’argent, que l’agilité est devenue une mode comme le bitcoin! Jetez un coup d’œil à ces mêmes charlatans qui arrivent sur le marché de la crypto!

Ce mouvement du «Fake it till you make it» sans substance et sans aucune proposition de valeur. Cela confond également les leaders de bonne intention et transforme la valeur fondamentale du mouvement agile en une «machine à saucisses» pire que les systèmes conventionnels qu’ils voulaient transformer.

Je ne suis pas le premier agiliste professionnel à y réfléchir.

Aujourd’hui, je partage mon introspection dans cet article avec vous car j’ai besoin d’aide. J’ai besoin de votre réflexion à ce sujet alors que je termine mon manifeste, mon pivot, mon Next Level Agile.

J’aimerai proposé une nouvelle aube pour notre mouvement, des nouvelles méthodes et pour un nouveau monde des affaires et du coaching agile en entreprise.

Comme beaucoup d’entre nous, l’année 2020 nous a amenés à une introspection individuelle et collective qui conduit, pour la plupart d’entre nous, à une transformation complète ou à adopter une nouvelle vie complète, voire à quitter notre patrie.

Je suis satisfait de mes expériences cruciales dans mon entreprise. Je suis assez optimiste pour l’avenir et je suis reconnaissant d’avoir également fait partie du mouvement Bitcoin depuis 2009 et plus récemment du mouvement D3: approche décentralisée, distribuée et perturbée (disruptive) pour une réinitialisation plus grande.

Je crois profondément que:

Les personnes et leurs interactions sur les processus et les outils;

Produits et services opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

Collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

S’adapté au changement plutôt que suivre un plan

agilemanisfesto.org

Sont des valeurs universelles au-delà du mouvement agile et qu’elles peuvent nous inspirer à nous dépasser personnellement et collectivement. C’est dans cette mouvance que je vois et propose le Next Level Agile… de l’au-delà des TI à maintenant un niveau supérieur d’application collective!

C’est maintenant ce que j’aimerais faire et offrir avec mon Next Level Agile. Bien plus qu’un nouveau service à vendre: une gamme complète de solutions pour que chacun transforme sa vie en ayant de nouvelles perspectives!

Next Level Agile sera:

  • pour les Entreprises de toute taille d’embaucher un consultant / coach à la demande pour des ateliers, une animation et un soutien dans tout ce qui concerne l’agilité et le leadership.
  • pour les Équipes au sein de l’entreprise ou dans un autre mode organisationnel où notre coach les aidera à construire une équipe capable de gagner pour une manière plus intelligente de livrer le travail.
  • pour les Professionnels (individuellement et en petit groupe) pour recevoir à la demande et planifié un encadrement et un accompagnement sur leur développement de carrière en agilité et pour transformer leurs compétences et leur comportement en leadership. Le leadership agile et conscient sera enseigné ici.

Que pensez-vous de cette proposition? Commentez ci-dessous ou contactez-moi, je veux vous écouter et vous écouter!

Vers les nouvelles façons
À votre succès avec Next Level Agile!

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